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【先進典型】二分公司張龍：行走的教科書

作者：王 瑩 廖洋發(fā)布時間：2018-12-18  瀏覽：次

11月20日，綠城南寧，天色陰沉，雨霧彌漫。    

作為自治區(qū)60大慶重點項目，南寧市邕江上游引水工程一期工程—管線項目施工現場正進行頂管作業(yè)，現場工人師傅們身穿雨衣干勁十足，與這低溫濕冷的天氣形成了強烈對比。

“喲，又來啦？！”見到二分公司安全科科長張龍，工人師傅總是這樣打趣他。張龍常跑工地是人盡皆知，來到工地，他總是面色凝重、目光堅定地一邊檢查施工現場的安保措施，一邊向身旁的施工人員了解工程概況。深知雨水天氣會對施工作業(yè)帶來不小的阻礙，張龍不穿雨衣就開始檢查機械配備和施工情況，還囑咐施工人員一定要注意防水防滑，提高安全意識。他還詳細查看了管道設計圖紙，指出降雨的不利影響，叮囑施工人員要合理布置，排除一切工程隱患。

張龍在管線項目指導工作

防微杜漸 防患未然

據項目管理人員介紹，張龍經常掛在嘴邊的一句話是：“安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂?！?/span>

2018年春節(jié)后復工以來，張龍每天不是在施工現場進行安全檢查，就是在去往施工現場安全檢查的路上，在緊張的工作間隙還主持各項大大小小的安全科工作事務，做好日常安全考核、保險、事故、隱患等記錄臺帳，認真統(tǒng)計和分析并提供準確的安全管理數據和信息，促進安全文明生產，確保節(jié)后復工的安全工作落實到位。

張龍說：“抓好安全管理不是靠嘴上說說而已，一定要落實到每個項目、每項基礎設施、每個施工人員。工人不但要有安全意識，還要掌握各項安全技能?！狈阑嘉慈?、防微杜漸，把一切安全隱患排除在施工前是他首要強調的事。因此，在每個項目開始施工前，他都要召集項目負責任人、主要施工人員召開安全交底會，進行安全操作規(guī)程和注意事項的培訓，并通過書面文件方式予以確認。一是在施工方案的基礎上按照施工的要求，對施工方案進行細化和補充;二是要將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。

以師帶徒 遞薪傳火

張龍在公司任職多年，工作經驗豐富和生產技術純熟的。在分公司的生產隊伍里，他是“總教頭”一般的存在，可以說是“行走的教科書”。許多青年職工的入職安全教育培訓都是由他來負責指導，為分公司帶出了一批又一批優(yōu)秀的青年骨干。他曾說：“實現技術突破靠人才，推進管理創(chuàng)新靠人才，解決疑難問題靠人才?！彼裕麜ㄆ?/span>開展對職工的安全生產教育培訓活動，也經常帶領青年職工到施工現場開展安全檢查工作，現場傳授工作經驗和技能，對青年職工們存疑的地方，他也會耐心講解，從不怠慢；從查看項目生產情況到部署安全管理工作，包括制定安全工作計劃、指出安全隱患，下達安全整改通知書和制定應急處置計劃等等，事無巨細。他總是毫無保留地將自己的經驗傳授給青年職工，讓大家收獲了許多寶貴的工作經驗和技能。對他的“徒弟”們來說，張龍既是良師也是益友，更是職業(yè)道路上的一盞指路明燈。

工作中的張龍

團隊協(xié)作 合理分工

二分公司安全生產管理工作成果卓著，效率逐年攀升，既是張龍辛勤工作的結果，也是整個安全科團隊努力奮戰(zhàn)的成果。在張龍的帶領下，安全科管理團隊分工明確，團結協(xié)作，各項安全管理工作有序、高效進行。由張龍總負責，其中科員熊贊負責各項目的安全資料管理，包括項目的建設、監(jiān)理、施工等單位的安全資料管理，便于工程安全監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查；科員廖洋則負責機械設備的安全管理，保障合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量、加快施工進度、提高生產效益創(chuàng)造條件。土建現場的安全管理是工程項目管理中異常重要的一環(huán)，直接關系到工程主體項目的建設質量及工程造價的高低，所以由安全科全員負責。

整個安全科團隊就是在這樣的分工協(xié)作下得到了有序高效的運行。安全科注重營造團結合作、友愛互助的團隊氣氛，還將這種團隊氛圍傳遞給了二分其他科室。在此之前，張龍同安全科全部成員還一起去看望了分公司機關一名正在生病住院的職工，給她送去了公司的關懷。

張龍長期奮戰(zhàn)在項目工作一線，緊抓安全生產管理不放松，抓緊抓實現場管理，使項目安全管理基礎得到進一步提升。在談到接下來的工作計劃時，他強調要積極響應總承包公司各項規(guī)章制度和會議精神，嚴格執(zhí)行安全管理準則，確?！叭轿弧?，圍繞安全工作“五落實、五到位”核心，切實加強安全隱患排查治理和現場安全生產監(jiān)管，促進安全生產工作，以更高的要求、更高的標準為公司實現年度任務目標、實現“百億總包、幸?？偘必暙I自己的力量。